2016我们用服务创造价值

     2016年是我们结构转型开局之年,是进一步深化改革、创新发展的一年。 这一年,我们试水服务营销,创建“服务平台”手机APP服务软件,为千千万万的老百姓提供最前沿的农业信息、最贴心的农技服务。我们整合产业链,推进研发推广技术,打通了阻碍科技研发推广的障碍,为公司的快速发展打下坚实的基础。我们通过与4家国际跨国科研组织建立了战略合作伙伴关系。这些不菲成绩的取得归功于公司上下的团结一致和共同努力。      
      2016年,正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,为了迎接新的挑战,为使“服务创造价值”与员工的思想相互融通、情感相互连接、行动相互协调,为给用户提供更加满意的产品体验,公司在新的一年提出了以“服务”为主题活动年,以“创新、开放、务实、变革”的理念为指导, 坚持聚焦战略,坚持开放合作。通过服务经销商、服务用户、服务员工,提升经营管理水平,为实现“建设国内一流的油料种子供应商”目标提供方法支撑。
      服务就是管理者向劳动者的角色转换;服务就是从高高在上向风雨同行的心态转换;服务就是从原地等候向积极支援的意愿转换。我们要积极转变心态,树立服务意识。放下身段,服务基层,服务项目。思想意识从“以自我为中心”向“以别人为中心”转变;从“要我服务”向“我要服务”转变。管理运作从“以功能为中心”向“以项目为中心”“以客户为中心”转变。进一步精简后方管理机构,增强管理的灵活性、机动性。授予一线组织更大的权力和责任,使组织运行更灵活机动。
    服务就是态度、能力、知识向结果、战功、业绩的转化 。服务不仅要面向用户,更要面向企业内部管理,面向需求,脱离了用户的实际需求,任何服务都将停留在形式上。卓越的企业来源于卓越的服务,卓越的服务来源于卓越的员工;在提升质量服务的过程,不但为客户创造了价值,为公司创造了价值,同时也为自己提升了价值。未来良好的客户服务将是企业搏击市场的利器,他将引领公司在激烈的市场竞争中开疆辟土,屹立于强者之林。
    2016年 我们将努力把圣丰建设成吸引优秀人才共同奋斗,分享价值的事业平台。将继续发挥激励的牵引作用,加大各层各类员工激励的差异性,设置各种正向激励方式,保证激励的有效性。在加大物质激励的同时,我们会继续通过表彰“最美圣丰人”、“优秀员工”等多种方式,进一步丰富非物质激励的手段。为各级绩优员工提供快速的职务、职级晋升通道,从而真正使优秀员工获得更多的发展机会和回报,让他们进得来、干得好、留得住。   
     风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。2016年作为公司战略规划承上启下的重要一年,正等待着我们去拼搏和创造。我们坚信:新的一年,我们将在竞争中求发展,在探索中求进步,通过公司全体员工的不懈努力,在建设国内一流的油料种子供应商道路上,再创新的佳绩!