公司顺利召开半年工作总结大会

2015年7月下旬,辽宁巴夫田肥业科技有限公司召开了2015年度中高层管理会议。公司销售、市场、生产、物流等各部门负责人出席会议。总经理做会前发言,各部门负责人分别就上半年工作中存在的问题进行分析和总结,并在此基础上做出下半年工作计划。
总经理认真、仔细地听取了各部门负责人对2015年上半年工作进行的客观分析和总结。他指出,2015年是公司不平凡的一年,水溶肥行业已进入高成本下的微利时代,微利时代的到来对我们提出了前所未有的挑战,面对微利时代,我们每个人都要有危机意识,我们要不断加大公司的管理力度,不断进行细化管理,不断提高产品质量;进一步树立全员市场意识,协力拓展市场;加快科研机制的进一步完善,推进技术创新工作;加强渠道建设,精耕细作,与经销商一起加强零售店建设。同时,加快生产基地的建设,做好安全稳定工作,保证产品及时、保质、保量的向市场供应。
在部署下半年工作时,一是要进一步加强管理力度,进一步完善制度、流程建设和管理,过程与结果并重,做好过程控制,过程是结果得以实现的有效保证;二是精细管理,强化业务流程的执行,提高工作效率,建立高效运营机制,提高包括:产品质量、物流运输在内的各环节服务质量;三是要加大市场分析力度、明确市场定位、制定市场战略,建立科学的市场营销体系;四是要加快科研开发、科技创新工作,早出成果、快出成果,真正能够为农民朋友分忧解难。